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摘要在需求持续调整的研发组织里，真正容易失控的往往不是变更数量，而是变更过程中谁能改、谁来审、谁负责确认最终结果。如果 Siemens Polarion 的授权边界设计过粗，需求提出人、评审人、测试负责人和项目经理都可能在同...